數字印刷后期自動化是智能印廠的藍海嗎？

 印刷業作為服務性職業，無論是媒介功能仍是包裝功能，都和全球智能化物聯網進程息息相關。產品營銷和說明書需求印刷的媒介功能，產品交給和安全與質量追溯需求印刷的包裝功能，沒有印刷業支撐的智能物聯網是無法通暢地傳遞信息的。印刷業面臨著進入物聯網年代的三個階段：印刷數字化，印刷主動化，印刷智能化。跟著傳感技能、視頻音頻技能、智能機器人和大數據分析技能的不斷老練完善，印刷業在逐漸完成印刷營銷和出產運營數據更多數字化，印刷設備和出產線更多主動化，印刷企業運營辦理更多的智能化操控。
  印前數字化從桌面出書技能在上世紀末期在中國普及開端，現在延伸到印刷電商的營銷數字化階段，是印刷企業運營中和工業4.0開展進展跟從最嚴密的部分。跟著按需膠印技能的開展以及靜電成像原理數字印刷機的普及，噴墨數字印刷機幅面和產能的不斷改進，印刷部分的數字化、主動化、智能化都由設備廠商很好地操控了開展節奏，跟著相關技能老練度進步逐漸推向商場使用。印企的均勻印后數字化主動化程度是所有印刷出產環節中最低的，印后的開展現在成了智能印廠最大的難題，這首要體現在三個方面。
  第一個因素便是有才干判別印后使用的戰略趨勢。運營的實質是為客戶帶來價值，客戶需求是決議智能印廠開展進展的最關鍵因素。面臨不同印刷細分商場的智能印廠，開展路徑是不一樣的。有人以為合版印刷電商是印刷智能化開展最快的一類印刷細分商場，由于具有智能報價和排產軟件、高效數字出產設備、快速順利的物流等等。也有人以為瓦楞包裝最簡略完成智能出產，由于長版事務多，愈加適合主動化出產設備如機器人的使用。還有人以為軟包裝是最簡略做智能印廠的，由于物聯網電商開展導致個性化需求的按單出產，軟包裝廠商和產品制作商需求嚴密協作乃至合二為一，最簡略被終究客戶順帶著就智能化了。還有人說包裝印企最適合做智能印廠，由于工業產品可變數據需求的快速添加，以及質量追溯體系不斷的利益博弈中推到再重建直到終究強制重建的放量需求既有量也有附加值，能夠有錢投入智能建造。
  在這全部細分商場中，印前和印后工藝的差異都不是特別大，印后工藝的差異卻非常大，而恰恰是印后決議了成品遞送給客戶的功率。歸納以上不難發現，印后功率凹凸、印后效益凹凸、印后附加值凹凸是決議印企以何種方法和在何時刻點大力投入智能印廠削減的重要考量點。依據服務的客戶，確定每個印企完成智能印廠的開展方向，是印企決議計劃者做智能印廠戰略決議計劃的依據。
  第二個是要有與印后廠商共同完善主動線的心思預期。現在數字化印后設備廠商的研發進展限制著智能印廠的建造。Drupa2016展會上咱們能夠看到中國傳統印后廠商大舉出海的同時，也能夠看到以色列視高迪數字上光燙金機和以色列海科激光模切壓痕機在開發出產型數字印后。
  現在傳統印后如越來越多的印廠開端把切紙機替換成主動裁切線等，完成減員增效，進步印后的主動化程度，國內大型印廠開端改變重印刷輕印后的局勢，大量上馬了大型印后主動出產線等。現在率先購買數字印后設備的印企大多是大型印企，或許立異印企。大型印企資金雄厚人才很多，能夠消化貴重的數字印后設備本錢，并依據數字印后在本企業的使用判別大規劃收購數字印后的時刻點，儲備技能和使用閱歷。立異印企有創意才干和小批量繼續事務來歷，愿意開拓新商場和新用戶，在紅海中做本身獨特的企業定位。出資主動化印后的意圖一般是減員增效，客戶購買的是實用的出產東西。
出資數字化印后的意圖一般是開發新藍海，客戶不只要購買出產東西，更是需求投入時刻和精力培養教育終究用戶與設計師，將文化創意設計和印刷服務出產在企業界做深度產業鏈交融。出資智能印后，則由于不同細分商場使用差異，智能印后還待完善，更像廠商和印刷廠共同來完善定制化的智能印后出產線。
  工業革命的迭代時刻越來越短了。從工業1.0蒸汽機完成機械化制作，工業2.0發電機完成電氣化出產，工業3.0計算機完成數字信息化，到現在工業4.0智能軟硬件完成無人出產和運營，人類探索買賣功率，運營功率，出產功率，立異功率的腳步越來越快。第三次工業革命時CPU裝到計算機里時計算機仍是不會動的，第四次工業革命時各種音頻視頻芯片和各種傳感器裝到機器人里，合作CPU能讓機器人愈加智能化了。機器人從初期還只精干一些簡略重復的作業，逐漸開端開展到高度智慧，技能老練度需求一個較長的開展時期的。
  中國印企印后設備的主動化程度遍及不高，直到近年來受制于人力本錢快速升高，事務特色從規劃出產模式轉化為精益出產模式，才使得印后主動化得到空前注重，但把一家公司里很多的印后設備串成主動化出產線，還真不是一件簡略的事情。涉及到每臺機器都先得數字化，然后能夠數據相互識別和傳遞作業指令，使用高效永磁同步電機、矢量驅動器或直流無刷電機，組成高功率的印后主動線產生成品，智能主動化印后的完成難度，和印刷企業的具體產品特色密切相關。
  受制于現在印后廠商的研發進展，智能印后需求閱歷產品老練度和商業老練度兩個階段，分別處理出產才干強和出產本錢低這兩個中心競爭力要素，才干被大規劃使用。以往收購印刷設備和印后設備，是收購老練的出產東西，現在收購智能印后設備和出產線，是需求印刷企業對本身定位和客戶需求，以及技能趨勢更深的理解，才干做出正確的收購決議計劃，并需求有才干和廠商協作不斷改善印后線的性能。
  第三個是進步認知才干。印刷是復合型出產工藝，大多數技能都是機光電化學等領域的老練使用技能，大部分印企的規劃都不大，咱們技能進步很大程度上是沿用了其它職業老練技能到印刷業的使用。工業4.0年代也是如此。能夠說印刷業的數字化、主動化、智能化是被其它職業推進著往前走的，其它職業的功率進步帶動著作為產品包裝東西和產品宣揚媒介東西的印刷業，需求適應信息伴跟著產品完成柔性出產的要求，以及經過快速交給訂單周轉資金的需求，帶動印刷業需求完成智能印刷，為其它職業配套服務。印企領導人如果不能經過快速學習，理解自己的公司怎么走智能化的路途，那么很難適應未來的印刷業開展趨勢。
  這個飛躍年代下，吃著碗里的，盯著盤子里的，瞟著鍋里的，成了印刷企業常態，企業和人一樣，吃什么穿什么開什么車，歸根結底是錢袋子有多少錢決議的，怎么智能化和怎么智能化，怎么配置設備，需求能掙會花。
  依據客戶和事務來決議印后智能化的建造速度和節奏，是一千人眼里有一千個哈姆雷特的故事。每年職業界有數不清高質量的展會和論壇，多聽多看多交流，再結合本身企業情況，洞悉職業印后動態，走滿足客戶需求的智能印廠開展路途，需求進步本身的認知才干，會者不難，出資主動化印后也不會盲目。

  印后主動化是一個漸進的過程，更多的是人與設備互動中完成更高的投入產出比的螺旋式開展過程，印后主動化是智能印廠的攻堅戰，很大程度，這是由于現有的印后技能開展階段決議的，也更是由于咱們對印后數字化、主動化、智能化的認知不行清晰。出路光亮路途彎曲，是印后智能化的寫照。

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