大疫之后，電機企業面臨的現實問題與困境

2020年的開端，一場疫情打亂了無數企業/人的節奏，但是所有的偶然背后都是必然。

2020年也是鼠年，鼠在12生肖里排第一位，這也就是意味著新起點，很多企業/人的命運將在今年發生轉折。

這次疫情雖然最先在中國發生，但是中國僅僅用了一個月的時間就把疫情控制住，并且進入收尾階段；有信心在4月底基本控制疫情
如果說抗疫的前半場，是全力防疫保人安全，那么下半場就是讓經濟唱主角，要保經濟發展、保就業、保社會穩定，而這一切，最終是要保企業，保企業不出現倒閉潮。

而要保企業，首先必須復工復產。毫無疑問，復工復產將成為大疫后期的重心與主戰場。

復工復產在即，員工和老板們的普遍心態是焦慮。

復工復產對于華為、阿里、騰訊、格力等行業巨無霸企業而言，并不是一件難以跨越的障礙。而對于眾多電機企業而言，熬到現在，已經是身心疲憊，“免疫力”低下，還要參與一場疫情的最終淘汱賽。

員工們擔心自己是否會被裁員或降薪，老板們擔心復工的安全問題，擔心現金流撐不住，擔心未來的業務問題等。

很多老板因為焦慮，做出了一些不理性的行為，甚至把企業干黃了。很多員工要養房、養車、養孩子，愿意出來賺錢，卻又無法復工工作。

確實，一切都不重要，活下來，才是最高追求；盡快順利復工復產才是活的唯一出路。

然而當下防止疫情、保護生命健康的重要程度，不比單純的維持經濟低。

對于電機企業而言，復工復產之路還是布滿荊棘，“不復工復產是等死，復工復產有可能是找死”的雙刃劍，始終懸在電機企業家的頭頂。

確實，中小企業復工復產首先面臨諸多現實問題與困境：

1、復工防疫物資準備不足，面臨不確性風險。復工所需安全防護用品不夠用，口罩、一次性手套、消毒液、醫用酒精、手持測溫儀等防疫物資，市場緊缺，中小企業一時難以采購得到，且價格奇高。

2、生產要素不齊全，上游原材料跟不上。大疫時期，供應鏈停滯，物流堵塞，企業所需生產要素不齊全，難以真正復產。

3、復工復產所需資金緊張，現金流要斷。大疫面前，上下游都缺錢，沒錢進不了貨，買不了原材料。

4、復工人工與原材料成本劇增，中小企業難以承受成本上升壓力。

5、員工們根本到不齊，人員到不了位、到不了崗。外地人員回不來，回來有十四天隔離期；新招聘員工租不到房；許多中小企業老板與班子成員都到不齊。多形式辦公，對許多中小企業而言，從老板到員工，原有工作習慣導致普遍不適應，線上辦公工作場景體驗差，線上工作能力不足，工作效率低，難以協同。

6、核心人才流失。中小企業與核心骨干缺乏長期利益捆綁機制，一遇到危機及企業困境，核心人才留不住。

7、員工心理仍然恐慌。有些員工不敢上班；員工對老板缺乏信任，對企業信心不足；長期宅家，很多人的生物鐘都亂了，回到朝九晚五的工作節奏，一時難以適應，工作懈怠，奮斗精神不足；許多員工上班精神不集中，工作效率不高。

8、績效目標與激勵政策面臨調整。去年定的績效目標與激勵政策如何動態調整，大疫之后中小企業家普遍對事業發展前景迷惘。

9、產業鏈各環節不能及時協同復工。單一企業復工，上下游不銜接、不通暢，復工復產等于找死。而產業鏈的協同往往超出了產業鏈上單一環節的中小企業的能力范圍，只能干著急，只能等待政府、頭部企業、行業組織共同努力解決產業鏈協同問題。

10、下游客戶也跟不上，市場需求乏力與營銷活動停滯。短期市場轉向線上，銷量有限，開工意味虧損，市場不買單，庫存或積壓風險加大。

面對上述種種現實問題，光靠中小企業一己之力，難以順利解決，需要政府、銀行、產業領袖與頭部企業和中小企業合力協同解決。所以，全國各地積極行動，出臺了一系列的“稅收減免政策”“延長五險一金”等政策。

中小企業在大疫后期的生死問題，既是政府、銀行、產業領袖與頭部企業共同的責任，更是中小企業自己的責任，最終還是取決于中小企業“自救”的能力。

大疫后期，中小企業如何自救求活？

1、有序復工，有效防控，確保現金不斷

復工復產不是一句口號，而是要將它視為一場科學管理運動。要做到科學有序復工，應做好以下幾件事。

（1）首先要主動創造條件盡快復工，不復工是等死。要主動尋求當地政府理解和支持，盡快獲得復工批準；動員各方資源與力量，提前完成口罩、一次性手套、消毒液、醫用酒精、手持測溫儀等防疫物資的采購準備；摸清員工準確位置狀態，地毯式摸排風險員工與非風險員工，讓非風險員工盡快到位到崗。

（2）科學復工，意味著回歸科學管理。要將科學復工與防控作為科學管理的回歸與補課，園區與工廠防疫不能搞形式主義，走過場，要立標準、建流程、清單化、嚴執行。在科學精準防疫這一點上，中小企業真地應該認真學習參考一些領先企業的復工復產科學防控的標準與流程，來制定本企業復工復產操作指南。

（3）精準有效防控，不過度防控。提高防控的精準有效性，降低復工與防控成本。不惜成本搞防控不適合中小企業。

即使是天使不需要錢，做企業也要考慮經濟績效。現金流不斷，是生存的底線。只要現金流不斷，企業短期死不了，要力保現金流不斷，企業要做好以下幾個方面：

1）企業家一定要看政策和文件。從被動等待、呼吁救濟政策到主動爭取救助政策落地，成立危機公共關系小組，主要職能是向政府及銀行獲取理解與支持，力爭政府減負落地，銀行利息緩還續貸，供應商不斷貨。同時爭取疫期員工薪酬支付企業自主安排，而非強制性工資福利。

2）減少現金支出，卡好現金流。減少長期投入，砍掉三個月內不能產生現金流的產品和業務。

3）控制并減少人工成本現金支出。高管及核心骨干減薪，推出核心人才中長期激勵計劃，增加未來預期收入；一般員工只發基薪，實在發不出資、扛不住的企業可裁員、減薪。后疫時期，當公司熬過了倒閉，熬過了裁員，在現金收入不足的狀況下，降薪將成為眾多企業控制現金支出的必然選擇。

4）想盡一切辦法融資，分攤成本。老板們要關注當地政策，天天看新聞。去找銀行、資本都好，爭取融資的機會。

5）積極帶動起上下游產業鏈，把成本分攤開。

6）盡快復工復產與全員營銷。只有恢復正常生產和銷售，才有正常持續現金收入。

7）抓住核心客戶和立即能帶來現金收入的客戶，圍繞剛性需求開發產品，展開線上線下社群營銷，全員營銷。

8）股權融資，引入合伙人機制，獲取資金支持。

9）思考外部環境帶給企業的新機會是什么？無論是總裁、高管、還是普通員工，都要在各自層級，提出合理建議。

2、點燃激情，重塑奮斗，防止工作懈怠

宅家久了，許多員工奮斗激情衰減，工作進入不了緊張狀態，上班無力，工作懈怠。為此企業要運用文化價值觀與機制創新的力量，重塑奮斗激情與工作緊張感，企業要做好以下幾方面。

（1）回歸文化與價值觀，重塑員工的使命感、責任感與事業激情。員工收心，首先收到企業文化價值觀這個圓心上來，喚醒員工對公司使命和價值觀的認同，堅定信念。文化是一種信念，越是危難時刻，企業家更要堅定企業活下去的信念。

為此，復工之際，企業家要起草一份告員工書，陳述企業面臨的危機與挑戰，堅定信念與信心，為員工描繪未來發展的愿景，將企業家的事業激情與抗疫求生的決心與意志傳遞并感染到每一位員工。只有讓員工做事有信念、有激情，找到工作中的價值感、意義感和存在感，才能真正與企業共克時艱，奮力前行。旨在：

1）傳達公司的社會責任和人文關懷，提升干部隊伍的士氣和信心，感受到高層愿與大家一起風雨同舟、榮辱與共的決心；

2）重申企業經營目標及關鍵任務，激發起干部們的危機感、緊迫感和責任感；

3）因疫情可能帶來新的協作方式，讓大家對新的協作及組織方式有總體認識，明確新協作下要對任務及目標管理策略大膽創新。

4）喚醒每一位干部對公司使命的認同，堅定信仰、報團取暖、磨礪前行；

大疫當前，文化傳播與管理所激發的力量就是生命力。企業在大疫后期，越要回歸文化價值觀的管理。如華夏基石提出在大疫期要將看似虛的文化做實，要推進文化的整合與落地工程，包括：一本文化理念表達體系、一套價值觀行為標準與評價系統、一本企業文化故事與案例集、一系列文化主題日活動、一套榮譽體系、企業文化與機制制度落地、企業文化與品牌傳播等等。

為此，企業應依據疫情影響程度及內外環境變化狀況，洞察商機，對企業原有經營目標與計劃進行調整，迅速制定疫后的挑戰性目標，為企業走出疫情困境，指明方向。同時，將調整后的目標進行分解，責任到人，使企業和員工上下對齊于目標，同心同欲；建立以目標績效為核心的考核體系與激勵體系，通過PDCA循環不斷進行績效改進與提升。